能够追赶风口创业的，都有着自己强大的野心。
    陈传兴不希望自己是套现离场的那个，所以他要让快的在最短的时间内取得优势。
    但目前有个问题，哔哔和快的无论体量还是团队效率，都是差不多的，想迅速取得优势没那么容易，唯一的办法就是突击一线市场。
    “嘀嘀已经不足为惧了，快的如果能早哔哔一步返回一线市场，合并的时候将会占据很大优势。”
    “没错陈总，一线城市是整个大城市场里最大的筹码，这个筹码不能留给别人的。”
    听着三位具有决策权的高层几乎统一了意见，陈传兴思考许久后开口：“八月份，所有部门开始研究重返一线市场的方案，九月份正式行动，赶上十月一的长假，我们做最大规模的营销。”
    三位高层立马点头：“明白。”
    与此同时，阿里也在召开内部会议。
    马芸和庞蕊全程坐镇，会议是2014整个下半年的市场争夺战。
    每年的下半年几乎都决定了明年的发展速度，而2014的下半年因为竞争加剧，则显得极为重要。
    阿里打算在双十一购物节之前扩大支付宝的用户群体，从而续接去年双十一的销售神话。
    而他们的目标和快的一样，也是拼团。
    目前市场上的三个支付大户，都是竞争关系，但从某一方面来讲，阿里和腾迅现在属于非正式联盟，相互下手不太礼貌。
    另一方面，阿里还是在警惕拼团会入局电商，所以即使没有好处，他的第一打击目标也还是拼团。
    在会议讨论之中，飞猪、口碑、UC和刚成立不久的淘票票，所有ceo都接到了相同的命令，那就是不计成本，不求盈利，针对拼团的市场进行狙击，来夺取云闪付的流量。
    像拼团、阿里和腾迅这种具备全生态链的互联网大厂，他们其实并不是每个项目都赚钱的。
    就像QQ和微信，对腾迅来说是个亏本项目，但却可以汇聚花钱都买不来的流量，所以哪怕亏钱，只要这些项目能为核心产业注入新的力量，也是良产。
    这就是为什么互联网企业全都铆足了劲儿要发展生态链的目的。
    就像小米，也是在不计成本地做家居生态，希望自己的产品能够占领用户的生活。
    阿里的商业逻辑就是舍弃掉小项目的盈利来狙击拼团，换取支付宝对战云闪付的胜利。
    刚刚喜得千金的江勤似乎并不清楚，2014年的下半年的全面战役已经被预定了，而此间所有风雨似乎都是冲他而来的。
    “拼团，将会是我们在正面战场所遭遇的最为强大的敌人，就算拿出百分之二百的慎重都不过分。”
    “你们要知道，我们只有一次机会，不会有打不过跑掉再重来的情况。”
    “拼团，哦不，是江勤，从来不会给对手留第二次机会。”
    “……”
    七月末，快的杭城总部，关于进军一线城市的各种研讨会接连不断。
    别说是百分之二百的慎重了，整个快的几乎拿出了百分之一千的慎重。